Gestionar sin prisas

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La velocidad causa en España el 30% de los accidentes mortales. La velocidad media de los automovilistas supera en más de 20 Km el límite de velocidad establecido en las diferentes vías. Vamos sistemáticamente más a prisa de lo que deberíamos. Más a prisa de lo que nos conviene para nuestra seguridad.

¿Estás teniendo hoy un día estresado? ¿Cómo fue ayer, cómo será mañana? Si vives bajo presión más de un día a la semana, tienes un problema. La prisa vuelve Incompetentes a los profesionales más talentosos.

Los directivos piensan que cuantas más cosas hagan, cuanto más ocupados y acelerados estén, mejores directivos serán. Padecen de Activismo, y se sienten mal si no están continuamente moviéndose. La aceleración hace incompetentes a los directivos más competentes, y esto lleva a errores de coste incalculable, incluso a accidentes gravísimos, como el de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que originó un desastre medioambiental en el Golfo de México.

 Gestionar sin prisas. Únete a la Revolución Slow es el título de un libro de Gabriel Ginebra, escritor, profesor universitario, consultor sénior y conferenciante de éxito. El libro descubre al lector el Slow Management, una nueva forma de gestionar, basada en un decálogo de buenas prácticas, que priman la calidad del trabajo y la relación con los empleados y colaboradores.

Ante una sociedad y unos negocios tan acelerados, en los que se produce sufrimiento personal y desconexión, y en los que se anteponen la cantidad de acciones realizadas (número de contactos, visitas, iniciativas o emails gestionados) frente a su calidad, el Slow Management propone reducir la velocidad y cantidad para ganar en efectividad y serenidad.

Gestionar sin prisas es una obra que sigue a su anterior libro, Gestión de incompetentes, en la que se reflexionaba sobre la incompetencia como elemento central de la gestión de personas, ayudando al lector a diagnosticarla en jefes, empleados y en uno mismo. La obra tuvo tal éxito, que se tradujo al inglés (“Managing Incompetence”).

Este libro quiere ayudarte a descubrir el Slow Management por ti mismo. No importa tanto la cantidad (de contactos, visitas, iniciativas o emails), sino la calidad y la intensidad de lo que se hace y de lo que se decide.

Encontrarás propuestas poderosas para emprender el camino del liderazgo pacífico: hacer solo una cosa al día, planificar con brocha gorda, introducir holguras en la agenda y delegar temerariamente. Hacer menos, pero hacerlo mejor.

El resultado es sorprendente. Te lo agradecerán tus colegas, tu familia, tu empresa. Y sobre todo tú mismo. Anímate a probarlo.

Gabriel  Ginebra cuenta con una amplia trayectoria profesional realizando proyectos de consultoría y formación en las principales consultoras. También ha trabajado en departamentos internos de RR.HH. para diversas organizaciones.

En la actualidad, combina su faceta como socio director de su propia consultora Managing (in) Competence con su faceta académica. Es MBA y PhD en Organización de Empresas por IESE (de la que su padre fue uno de los fundadores) y ha sido profesor de distintas escuelas de negocio y universidades.

En el  vídeo  siguiente, Gabriel Ginebra, business thinker & coach, da a conocer su método de Slow Management y Managing Incompetence. Puedes encontrar más información en www.librosdecabecera.com. También en Twitter (@libroscabecera), LinkedIn, Facebook, Instagram y su canal de YouTube.

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