El modelo que define la empresa
familiar como tres círculos que interactúan constantemente según criterios
característicos para cada uno de ellos y su naturaleza intrínseca, está
ampliamente asumido por la comunidad interesada en asuntos relativos a este tipo
de empresas.
familiar como tres círculos que interactúan constantemente según criterios
característicos para cada uno de ellos y su naturaleza intrínseca, está
ampliamente asumido por la comunidad interesada en asuntos relativos a este tipo
de empresas.
Ámbito de la empresa: La
empresa se rige por criterios de management generalmente aceptados como buenas
prácticas y que han demostrado que son reglas que si se prescinde de ellas el
precio que se acaba pagando es alto, ergo es recomendable respetar esas reglas
empresa se rige por criterios de management generalmente aceptados como buenas
prácticas y que han demostrado que son reglas que si se prescinde de ellas el
precio que se acaba pagando es alto, ergo es recomendable respetar esas reglas
Ámbito de la propiedad: Desde
hace siglos los juristas acuñaron la idea de sociedad mercantil y el
funcionamiento de aquella está debidamente regulado en todos los países.
hace siglos los juristas acuñaron la idea de sociedad mercantil y el
funcionamiento de aquella está debidamente regulado en todos los países.
Ámbito de la familia: Cada
familia es distinta. Si una familia quiere mantener la cohesión y la voluntad
de compromiso hacia una idea empresarial con la intención de dejar como legado
todo esto a las siguientes generaciones solo puede hacerlo de una forma: A
través de su cultura y de sus valores.
familia es distinta. Si una familia quiere mantener la cohesión y la voluntad
de compromiso hacia una idea empresarial con la intención de dejar como legado
todo esto a las siguientes generaciones solo puede hacerlo de una forma: A
través de su cultura y de sus valores.
Los valores en la empresa
familiar los imprime la familia y cuando se viven de verdad, determinan cada
aspecto de su actividad. Sin ellos, una empresa familiar sería como un barco
que navega sin rumbo, dejado a la merced de los vientos y las corrientes.
familiar los imprime la familia y cuando se viven de verdad, determinan cada
aspecto de su actividad. Sin ellos, una empresa familiar sería como un barco
que navega sin rumbo, dejado a la merced de los vientos y las corrientes.
Conocer los valores que orientan el “barco” es
fundamental para cualquier persona que trabaja en una empresa familiar, independientemente
de si pertenece o no a la familia fundadora. En el vídeo adjunto se habla de una
cierta clasificación de los valores en una doble dimensión. Una dimensión jerárquica
que los categoriza en nobles, útiles y agradables y una dimensión que se
refiere al comportamiento y al estado final.
Los valores
constituyen la esencia de la cultura empresarial propia de cada empresa
familiar, única e inimitable, que con el tiempo se convierte en una fuente
ventaja competitiva. Y para que los valores tengan una mayor cabida en la
cultura empresarial, una vez enumerados cuales son, es recomendable hacer un
ejercicio, tanto a nivel individual, como colectivo, y clasificar los valores
que definen la empresa familiar según la separación antes mencionada.
constituyen la esencia de la cultura empresarial propia de cada empresa
familiar, única e inimitable, que con el tiempo se convierte en una fuente
ventaja competitiva. Y para que los valores tengan una mayor cabida en la
cultura empresarial, una vez enumerados cuales son, es recomendable hacer un
ejercicio, tanto a nivel individual, como colectivo, y clasificar los valores
que definen la empresa familiar según la separación antes mencionada.
El ejercicio
ayudará a analizar el grado de identificación que hay con los valores
destacados y poder compararlos con el momento actual que vive la sociedad y los
mercados. En otras palabras nos ayudará a entender un poco mejor el
porque de nuestras acciones.
ayudará a analizar el grado de identificación que hay con los valores
destacados y poder compararlos con el momento actual que vive la sociedad y los
mercados. En otras palabras nos ayudará a entender un poco mejor el
porque de nuestras acciones.
(Mas información sobre estos temas, se puede encontrar en “Valores en la empresa familiar“)
Resulta interesante el artículo “Cómo promover los valores”